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中國電力報:“加減乘除法”促高質量發展
作者:孟文才 日期:2019-01-15 訪問次數: 字號:[ ]
  

  渤海灣畔春風浩蕩,海河兩岸歌聲嘹亮。

  在這個萬象更新、生機勃勃的新時代,在中國深化改革、擴大開放的征程中,中國能建天津電建堅定發展信心,保持戰略定力,堅持“發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一動力、黨建是第一責任”的理念,做好“加減乘除”四則運算推動高質量發展,解好“黨建方程式”提升黨建工作質量,一步一個腳印,一步一個臺階,向著“具有綜合競爭力的國際型工程公司”的方向堅定前行。

    做好“加減法”——轉型升級促高質量發展  中國能建天津電建統籌市場開發能力建設,協調各類業態發展,主要指標完成良好,市場簽約再創新高。加彩策劃,深耕國際業務。堅持“調結構、穩增長、控風險、樹品牌”的思路,進一步對接形勢、聚焦目標。簽約乍得藍海灣光伏電站和馬來西亞吉打州光伏電站項目。獲取伊拉克米桑油田132kV電網EPC項目、印尼米拉務燃煤電站和馬爾代夫馬累島環網項目。開拓寶沃水泥廠自備電站項目,填補境外EPC+F項目空白。中標塞爾維亞潘切沃電站項目,助力“16+1”合作。簽約巴基斯坦阿里夫瓦拉電站總包項目、胡布電站維護項目、賈姆肖羅電站項目,使得巴基斯坦市場進一步鞏固。加強協同,突破非電業務。借助中國能建和北方建投的品牌、資信、投融資優勢,協同開發重慶墊江項目,實現PPP業務“零”的突破。簽約伊拉克米桑油田注水站項目和白羅斯社會保障房二期工程,延續海外非電業績。加力獲取,發展常規業務。穩固火電業務,簽約山東棗礦、陜西府谷等項目。開拓電網業務,中標國網菏澤1000kV變電站和龍門換流站,簽約浙江金華等3個調相機工程。持續風電業務,相繼中標國家電投山西沁水、大唐河北豐寧和河北建投唐山菩提島海上風電項目。突破檢修運維業務,中標湖北鄂州等4個百萬機組檢修和東北郊等7個大修項目。加速轉型,開發總包業務。連續收獲內蒙古滿都拉、北控新能源林西大壩和國能昌黎生物質總包項目,開發并完成江蘇凱聚分布式光伏總包項目。加快拓展,開發新興業務。中標北京首鋼綠軸修復一期工程,突破環保類項目。中標哈密光熱項目定日鏡組裝及車間設備安裝工程,延伸光熱產業鏈。縱觀全年,“穩”的格局沒有改變,“進”的態勢持續發展,“新”的力量不斷壯大。

  公司堅持項目履約差異化,擴大有效供給和中高端供給,減少和控制經營成本,以優異業績蟬聯天津企業100強、中國對外承包工程業務100強。扎牢安全管理“網”,減掉安全隱患。開展安健環體系運行評審和體系內審,強化責任落實和壓力傳導,安全文化活動形式多樣、內容豐富,獲“電力建設領域安全生產標準化一級成果”。答好質量創優“卷”,減掉質量缺陷。巴基斯坦薩希瓦爾電站榮獲“2018-2019年度國家優質工程金質獎”,江西撫州電廠等7項工程獲“2018年度中國電力優質工程獎”。打好生產履約“牌”,減掉低效履約。124個在建項目堅強履約,全年移交機組36個,裝機容量4001.8MW,完工線路513.28km。西夏熱電二期項目全線竣工,陜西富平項目2號機組通過168小時試運行。天津北疆二期和臨港項目移交,津沽再添新動能。內蒙五間房、湖北十堰、北京通州、陜能雷龍灣項目投運,“電”亮華夏大地。巴基斯坦必凱、百路凱項目相繼移交,胡布電站1號機組提前3天并網發電,擦亮中巴經濟走廊“明珠”。埃及EETC線路工程鐵塔銀線跨越尼羅河畔,馬來西亞項目群“三步走”步履鏗鏘,迪拜哈斯彥項目精準策劃、精密組織、精益管理,足跡堅定。算好財經管理“賬”,減掉冗余成本。推行項目模擬股份制、專業化承包政策,分析海外經營政策落實,升級經營內控流程,盤點整改37處冗余管理,發布分包合同紅線,推進竣工項目結算創造效益。

  做好“乘除法”創新驅動高質量發展

  中國能建天津電建堅持“人才為根”“創新為魂”的理念,充分釋放人才興企、創新驅動對企業高質量發展的“乘”數效應。“乘”改革東風,激活人才“動力源”。著眼改革發展和轉型升級的需要,積極選育年輕干部,一大批80后走上領導崗位挑大梁、扛重擔,90后干部嶄露頭角,隊伍建設的年輕化、知識化、國際化趨勢不斷顯現。“乘”創新快車,開啟發展“新引擎”。管道加工與焊接技術企業重點實驗室被認定為天津市企業重點實驗室。全年累計獲得國家及行業級工法39項,獲得新授權專利14項,發表學術論文22篇。發布《2018年信息化年度開發計劃》,加速經營平臺研發和“大物資”系統建設,完善互聯網+APP應用,獲評電力企業科技創新體系建設先進單位。

  公司堅持“變者恒通”的理念,以強烈的使命擔當和勇氣魄力,不斷深化內部改革和機制創新。掃除內部管理漏洞。啟動《文化方略》修訂升版、管理診斷與組織優化課題研究,編制投資業務規劃,推進功能性并購獲取非電資質,完成公司章程調整,推進“三供一業”改革。破除思想意識惰性。打破落后的思想觀念、陳舊的思維方式、低效的工作方法,摒棄我滿足、封閉保守、求安圖穩、畏葸不前的思想意識。革除體制機制障礙。深入探索“國有體制+民有機制”,既鼓勵創新又寬容失敗,既從機制上激勵又從考核上約束。醞釀推進組織機構調整、選人用人革新、機制流程再造。

  解好“黨建方程式”提升黨建工作質量。  中國能建天津電建堅持全面從嚴治黨,圍繞改革發展、轉型升級主題,將體系化思路融匯“黨建、發展、人才、創新”,推動黨建工作質量不斷提升。種好黨建“責任田”。公司明確黨組織書記是全面從嚴治黨的“第一責任人”,管黨治黨是主責主業,將抓好黨建作為最大政績,自覺履行黨建主體責任,通過簽訂黨建責任書構建起一級抓一級、層層抓落實的工作格局。牽住治黨“牛鼻子”。堅持以體系化思想抓黨建,編制《黨建工作質量管理體系文件》,發布《黨建工作質量提升行動計劃清單》,抓基層、打基礎,對黨支部建設提出明確要求。用好考核“指揮棒”。不斷完善黨建責任考核機制,開展黨組織書記抓黨建工作年度述職評議、黨建工作量化考核通報,持續推進全面從嚴治黨向基層延伸。當好廉潔“啄木鳥”。召開年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議,配合中國能建完成政治巡視,落實各項整改措施,做好巡視“后半篇文章”。完成對9個單位的巡察和“回頭看”,發現問題163個,提出建議83條,實現巡察全覆蓋和延伸巡察。開展廉潔文化故事匯和“清明思廉、五一思勤、端午思敬、七一思源”活動,“燴”出精神盛宴。當好群團“娘家人”。百元捐贈獻愛心活動、“逐夢之行、由愛助力”慈善助學活動、“共繪家鄉美”巴基斯坦籍少兒繪畫比賽等活動,彰顯央企責任擔當。民主管理、勞動競賽、慰問幫扶、體育競技、演出慰問、“玫瑰之約”等群團工作蹄疾步穩、有聲有色,溫暖干部職工的心窩。

  回首昨天,我們跨越千山萬水;展望明天,我們仍需跋山涉水。面向未來,中國能建天津電建將以追求卓越、永攀高峰的闖勁和銳氣,咬定青山不放松,擼起袖子加油干,堅決打好轉型升級攻堅戰、降本增效保衛戰、項目履約陣地戰、從嚴治黨持久戰,在新時代創造新的更大奇跡,取得新的更大成績!

  刊登于中國電力報2019年1月15日第八版

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